Formation
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Soutenu par l’Etat dans le cadre de l’AMI « Compétences et Métiers d’Avenir » du Programme France 2030, opéré par la Caisse des Dépôts.

CYCLE DE HAUTES ÉTUDES EN LEADERSHIP ET SOUVERAINETÉ À L’ÈRE DE L’IA

Certificat labellisé IFALP | 10 jours par an

Objectifs de la formation

La souveraineté est ici entendue comme la capacité des organisations publiques à conserver leur autonomie d’action, leur continuité opérationnelle et leur capacité de décision dans des environnements fortement interdépendants et de plus en plus exposés au jugement médiatique.

Ce programme s’adresse aux cadres intermédiaires des administrations publiques et vise à renforcer leur capacité à rendre opérationnels les enjeux contemporains de souveraineté dans leur champ de responsabilité.

Sa singularité tient à une question centrale, rarement traitée dans l’offre actuelle d’Executive Education : Comment préserver la capacité d’action de son organisation lorsque les dépendances augmentent plus vite que les ressources disponibles ?

Dans un environnement marqué par les tensions géopolitiques, les dépendances technologiques, les vulnérabilités informationnelles, les transformations organisationnelles et l’accélération des mutations numériques, les cadres du secteur publics doivent être capables de préserver la continuité de l’action publique, de sécuriser les capacités d’action de leurs organisations et de renforcer la résilience des collectifs de travail.

Profils concernés

Compétences
visées

Identifier les vulnérabilités et dépendances critiques de leur environnement

Renforcer la robustesse organisationnelle, informationnelle et humaine de leurs services

Traduire des orientations stratégiques en actions opérationnelles cohérentes et soutenables

Mobiliser durablement les équipes dans des contextes d’incertitude, de tension et de transformation

Intégrer les enjeux liés aux données, aux systèmes numériques et à l’intelligence artificielle dans une approche responsable de l’action publique et de la souveraineté

Blocs de compétences ciblés et principales thématiques enseignées

LIRE LES NOUVEAUX TERRITOIRES DE LA SOUVERAINETÉ PUBLIQUE

J1. Souveraineté publique : autonomie d’action, continuité et capacité de décision
J2. Administrer dans un monde d’ambiguïtés et de ruptures
J3. Le cadre intermédiaire comme opérateur de souveraineté

EXERCER UN LEADERSHIP DE SOUVERAINETÉ À L’ÈRE DE L’IA

J4. Leadership, autorité et capacité d’entraînement
J5. Décider avec discernement dans des environnements augmentés par l’IA
J6. Organiser la coopération dans des systèmes complexes

MAÎTRISER LES SAVOIR FAIRE CRITIQUES DU LEADERSHIP

J7. Convaincre, influencer et négocier en contexte institutionnel complexe
J8. Réguler les tensions, préserver l’engagement et maintenir la confiance
J9. Faire tenir l’organisation : prioriser, arbitrer, sécuriser

INTÉGRER, METTRE EN SITUATION ET PROJETER

J10. Journée intégratrice : crise, souveraineté opérationnelle et feuille de route finale

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Conditions d'admission et prérequis

Validation parcours académique et expérience dans la fonction achat.

Duration

10 jours sur une année.

Important dates

Ouverture des candidatures : toute l’année
Rentrée : janvier 2027

Méthodes et moyens mobilisés

Pédagogie centrée sur une approche participative (études de cas, discussions, jeux de rôle, visites des administrations performantes en termes d’achat,…)
Corps professoral composé par des professeurs académiques et experts de la fonction achat
Campus en région parisienne et séances en immersion dans les administrations publiques