Mastère MLAI
Soutenu par l’Etat dans le cadre de l’AMI « Compétences et Métiers d’Avenir » du Programme France 2030, opéré par la Caisse des Dépôts.
Option : Manager Achats Sécurisés (MAS)
Diplôme RNCP niveau 7
EN FORMATION CONTINUE | 3 jours par mois
Certification
2ème place / Classement Régional Eduniversal
Partner
State-recognized title
Cette formation conduit à l’obtention du titre de niveau 7 Manager Logistique et Achats Industrie, certification enregistrée au RNCP (37618) sur décision de France Compétences en date du 31 mai 2023, délivrée par le Groupement d’Intérêt Public (GIP CEI).
Job opportunities
The course meets companies' needs for buyers and supply managers who master the rules of data protection and industrial property, as well as the collaborative approaches needed to create value while securing the supply chain. Trained buyers occupy strategic positions to secure the creation of value for users and customers.
- Buyer
- Supply chain managers
- Consultant
- Logisticians
- Category manager
- Risk Manager
- Energy managers
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Conditions d'admission et prérequis
Entrée en formation selon votre niveau d’étude (être titulaire d’une licence ou M1), expérience supérieure à 5 ans dans le secteur d’activité.
Duration
- 3 à 6 jours par mois en centre de formation + missions en entreprise.
- 30 jours sur une année.
Pedagogical organization
Le programme est proposé en formation continue.
Training is provided by top-level teachers, lecturers, experts and practitioners.
Les responsables de formations sont Asma KHELIFI (Professeure associée, PhD, Responsable académique) et Sylvia Désigné (Responsable Formation Continue).
Important dates
- Dates des portes ouvertes : 14 décembre 2024, 1er février 2025, 15 mars 2025 à Redon
- Ouverture des candidatures : décembre 2024
- Date des jurys et entretiens : à partir du 08 février 2025
- Rentrée : octobre
Evaluation methods
- Contrôle continu ;
- Etudes de cas ;
- Projet de fin d’études portant sur un thème choisi en lien avec la mission réalisée en entreprise ;
- Une mission en entreprise permettant d’évaluer la capacité de mise en œuvre et de conduite de projets de l’apprenant dans les domaines pré-cités ;
- An oral presentation before a panel of professional judges to assess the student's ability to validate a project or a piece of work.
Méthodes et moyens mobilisés
- Room available, slideshows, course materials, student handbook, open-access computer room.
- Face-to-face, presentations of essential concepts, case studies, educational games, company visits and testimonials, the training program encourages group work.
- Individualized follow-up of students with a double tutoring system: a pedagogical tutor (at the training center) and an industrial tutor (at the company).
- 1 follow-up visit per year by the training tutor at the host company.
Training financing
- Plan de formation entreprise ;
- Contrat de professionnalisation ;
- Projet de transition professionnelle (PTP) ;
- Compte Personnel de Formation (CPF) ;
- Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP) ;
- Financement individuel ;
- Aides possibles par France Travail et la Région.
Continuing education (Redon and Paris-Cachan)
Please contact Sylvia DÉSIGNÉ
Direct line: +33(0) 2 99 71 60 23
sdesigne@gip-cei.com
Disability
Training accessible to people with disabilities
Contact the Campus Disability Center:
handicap@gip-cei.com
Training objectives
Le « Manager des Achats Sécurisés » met l’accent sur des compétences critiques pour les acheteurs des
entreprises industrielles et de services : la cybersécurité, l’intelligence artificielle appliquée et sécurisée, la
négociation raisonnée, la co-innovation, la décarbonation des achats. Ces acheteurs pourront ainsi participer
aux stratégies d’achats résilientes et amenant à sécuriser des projets d’achats complexes.
Ce parcours répond notamment aux objectifs du plan CMA France 2030 :
• Sécuriser l’accès aux matières premières ;
• Sécuriser l’accès aux composants stratégiques, notamment électroniques, robotiques et machines intelligentes ;
• Maîtriser les technologies numériques souveraines et sûres ;
• Accélérer l’émergence, l’industrialisation et la croissance des startups.
Technique / Technology
Acquire both behavioral and technical/technological skills
Digital
Become familiar with digitalization processes
Ecosystem
Giving an ecosystemic vision of performance management
Purchasing
Giving an ecosystemic view of the risks faced by organizations and their purchases
Targeted know-how
Blocs de compétences ciblés et principales thématiques enseignées
Manager la logistique en cohérence avec la stratégie pour satisfaire le client
- Définir une stratégie supply chain (approvisionnement, production, distribution, transports) en veillant à l’alignement avec la stratégie de l’organisation
- Organiser et piloter les flux physiques et d’informations en fonction du besoin final pour assurer la performance
- Piloter l’activité logistique en utilisant les bons outils pour améliorer la performance
Manager les achats en cohérence avec la stratégie pour créer de la valeur
- Définir une stratégie achats en cohérence avec la stratégie de l’organisation
- Mettre en œuvre le processus Achats en respectant le contexte
- Piloter la performance Achats pour créer de la valeur
- Manager les ressources internes et externes pour créer de la valeur
Gérer la qualité en cohérence avec la stratégie pour satisfaire le client
- Utiliser les Systèmes d’information de la supply chain pour améliorer l’efficacité des opérations
- Digitaliser les processus de la supply chain pour être plus efficace
- Cybersécuriser l’organisation
Manager la transition numérique pour améliorer les performances de la supply chain
- Sécuriser un projet de Systèmes d’information pour la supply chain
- Digitaliser des processus de la supply chain
- Utiliser les outils digitaux de la supply chain
Manager la transition écologique et sociétale pour améliorer les performances de la supply chain
- Auditer la supply chain pour améliorer la performance énergétique
- Proposer des solutions organisationnelles pour réduire l’empreinte environnementale
- Mettre en œuvre la responsabilité sociétale des entreprises dans la supply chain en améliorant la performance globale
Conduire un projet pour améliorer la performance de la supply chain
- Déployer une démarche scientifique pour faciliter l’adoption d’un plan d’actions
- Développer son Leadership et ses compétences relationnelles pour réussir un projet
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