MODULE 1 : Le management visuel et le Lean management

• Accompagner le changement avec des outils visuels
• Management visuel et résolution de problème : Méthodologie et mise en place
• Communiquer sur ses projets (Feuille de route, l’A3 revue en format mind mapping, l’obeya)
• Le management visuel dans tous les services et la posture du manager

MODULE 2 : Les systèmes d’information en cohérence avec le Lean management

• Comprendre les systèmes d’information
• Repérer la hiérarchie et le rôle des SI (Décisionnels, ERP, MES – Supervision, Automates)
• Identifier les acteurs et l’organisation autour du SI
• Maîtriser la cartographie des processus des flux d’informations (VSM)

MODULE 3 Les fondamentaux de la gestion de production en cohérence avec le lean management, 3 jours

• Le Lean Manufacturing : démarche globale d’amélioration de la performance des entreprises et boîte à outils
• Notions de gaspillages : les identifier et les réduire
• Flux poussé ou flux tiré ? Avantages et inconvénients de chaque méthode
• La cartographie des flux (Value Stream Mapping)
• Anticiper la production et réduire les distances parcourues par les produits
• Comprendre : la notion de ressource-goulot, synchroniser les opérations, équilibrer les postes

MODULE 4 : La mise en place de la démarche lean en entreprise

• Comprendre l’implication des opérateurs et du management de terrain : chantiers HOSHIN ou KAIZEN
• Identifier les points forts du 5S
• Améliorer régulièrement la performance des moyens industriels
• Taux de rendement synthétique (TRS)
• Identifier la place du SMED et produire Juste à Temps, en flux tendus
• Comprendre les principes fondamentaux du Kanban : rôle essentiel de l’étiquette

MODULE 5 : Journée Étude de cas

• Évaluation et bilan de la formation