Formation
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Soutenu par l’Etat dans le cadre de l’AMI « Compétences et Métiers d’Avenir » du Programme France 2030, opéré par la Caisse des Dépôts.

CYCLE DE HAUTES ÉTUDES EN PILOTAGE STRATÉGIQUE & LEADERSHIP STRATÉGIQUE ET SOUVERAINETÉ

Certificat labellisé IFALP | 5 jours sur 5 mois

Objectifs de la formation

Ce programme s’adresse aux dirigeants et cadres supérieurs des administrations publiques et vise à renforcer leur capacité à construire une signature managériale claire, cohérente et incarnée, en lien avec les enjeux contemporains de souveraineté, afin de leur permettre de mobiliser durablement leurs équipes, de renforcer la résilience des organisations publiques et de conduire les transformations stratégiques dans un environnement incertain.

Ce programme propose une approche stratégique du leadership public, centrée sur la capacité des dirigeants à préserver l’autonomie d’action, la robustesse organisationnelle et humaine, ainsi que la continuité des missions publiques dans un environnement marqué par les polycrises, les interdépendances et les vulnérabilités critiques.

Il vise à renforcer leur capacité à exercer un leadership de discernement, d’engagement et de transformation, au service de la souveraineté et de l’intérêt général.

Profils concernés

Programme des
5 jours

Journée 1

Être un leader au service de la résilience et de la souveraineté publique :

Décrypter les enjeux d’un environnement Tradi/VUCA/BANI marqué par les risques géopolitiques, technologiques, climatiques et informationnels, et leurs impacts sur la continuité de l’action publique 2
Penser le leadership à l’ère des polycrises : arbitrer, décider et agir dans des contextes d’instabilité, d’urgence et de fortes interdépendances
Développer un leadership « ambidextre » conciliant performance opérationnelle, innovation, sécurité et souveraineté des organisations publiques
Construire une signature managériale robuste, capable de renforcer la résilience collective, la confiance et la capacité d’action dans des environnements sous tension
Clarifier les principes personnels et institutionnels qui fondent l’autorité du dirigeant dans un contexte de souveraineté, d’incertitude et de forte exposition

Journée 2

Décider, exercer son autorité et créer des dynamiques collectives dans les systèmes complexes

Comprendre et savoir jouer avec les dynamiques de pouvoir dans les organisations complexes : pouvoir légitime, pouvoir émergent, pouvoir informationnel et pouvoir algorithmique
Décider sous contrainte dans des contextes géopolitiques, institutionnels et technologiques incertains
Arbitrer entre sécurité, continuité de service, soutenabilité, performance collective et acceptabilité sociale
Faire de la confiance une condition de coopération et de résilience dans des environnements multi-acteurs, fortement contraints et exposés aux risques de fragmentation
Renforcer l’éthique et la responsabilité du dirigeant afin de garantir un management durable, protecteur et cohérent avec les enjeux de souveraineté publique et d’intérêt général
Travailler sa posture réflexive pour maintenir discernement, autorité et lucidité dans les situations de forte pression

Journée 3

Préserver les capacités humaines critiques : attractivité, engagement et compétences stratégiques

Identifier les métiers, compétences et talents critiques dont dépend la continuité de l’action publique
Développer un leadership susceptible d’attirer des talents engagés sur les métiers stratégiques et sensibles
Valoriser une proposition de valeur publique différenciante face à la concurrence du secteur privé et aux tensions sur les compétences critiques
Comprendre les leviers d’engagement, de motivation et de fidélisation dans le secteur public afin de renforcer la mobilisation durable des collaborateurs
Passer d’une logique de poste à une logique de compétences afin de sécuriser les savoirs critiques et de développer des organisations publiques apprenantes et adaptatives
Relier attractivité, engagement, transmission et développement des compétences à la capacité de souveraineté de l’organisation

Journée 4

Conduire les transformations et renforcer la résilience stratégique des organisations publiques

Créer des dynamiques positives dans des contextes de transformations structurelles, de tensions organisationnelles et de fortes interdépendances
Identifier et lever les freins, résistances et vulnérabilités susceptibles de fragiliser la capacité de transformation des organisations publiques
Développer des capacités de réaction, d’adaptation et de continuité face aux crises, aux ruptures et aux événements imprévus
Passer d’une gestion réactive des crises à une démarche proactive d’anticipation, de veille et de résilience stratégique
Structurer des capacités collectives d’apprentissage, de transmission et d’adaptation pour maintenir l’action publique dans la durée
Transformer les contraintes de souveraineté en routines stratégiques, managériales et organisationnelles

Journée 5

Gouverner dans les polycrises : signature managériale, souveraineté et capacité d’action

Mettre en perspective les acquis du programme à partir de situations complexes de souveraineté, de tension institutionnelle ou de crise
Travailler les dilemmes du dirigeant public : protéger sans paralyser, transformer sans fragiliser, décider sans tout maîtriser, entraîner sans épuiser
Identifier les principes de leadership nécessaires pour maintenir la confiance, la continuité et la capacité d’action dans des environnements incertains
Consolider sa signature managériale comme point d’articulation entre autorité, responsabilité, engagement et souveraineté
Construire une feuille de route dirigeante courte, non scolaire, centrée sur trois priorités : ce qu’il faut préserver, ce qu’il faut transformer, ce qu’il faut incarner

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Durée

5 jours entre janvier et décembre à l’exception des mois d’été.
Accueil café : de 08 h 30 à 09 h 00
Formation réalisée à Paris intramuros : de 09 h 00 à 12 h 00 et de 14 h 00 à 17 h 00
Les pauses et déjeuners sont compris dans la formule pédagogique