Quel plaisir ce moment d’échange avec Xavier, diplômé de l’Esli en 2013. Mais que fait-il dans nos murs ? Du statut d’étudiant, Xavier a rejoint l’équipe pédagogique en tant qu’intervenant auprès de nos apprenants !
Tu as connu l’ESLI en tant qu’étudiant en effectuant la démarche VAE, peux-tu nous expliquer comment tu as vécu cette expérience : la démarche suivie, ton accompagnement, ta soutenance devant le jury ?
J’ai effectué cette démarche en 2013 afin de prendre du recul sur mon parcours professionnel mais également, de comparer mes connaissances et compétences acquises à des référentiels. L’accompagnement m’a permis de me familiariser avec la démarche VAE, de structurer les dossiers puis de me préparer à la soutenance. Je me souviens avoir préparé deux sujets majeurs à exposer : la décarbonation de la supply chain et le management des talents. Depuis ce temps fort, je garde des relations avec certains jurys et me dis que les sujets de ma soutenance étaient probablement novateurs mais en phase avec l’actualité de ces dernières années.
L’accompagnement, ou plus exactement ce « coaching » a été très structurant dans mes réflexions sur mes orientations et ambitions de carrière. Je suis ressorti de cette VAE diplômé, avec une soif d’apprendre quasi sans limite et une volonté de m’inscrire durablement dans le monde de la supply chain. Manager des périmètres supply chain implique nécessairement des connaissances en finance, en gestion, mais également de tous les métiers avec laquelle cette fonction interagit. A l’issue de cette étape ESLI, j’ai décidé de reprendre en parallèle de mon emploi, un M2 en management des entreprises options innovations et intelligence économique.
Suite à l’obtention de ton diplôme et ta poursuite d’études, quelle fonction exerces-tu aujourd’hui ? Peux-tu nous en dire plus ?
Après ces années d’études, j’ai changé d’entreprise et ai rejoint fin 2015 le groupe AVRIL (https://www.groupeavril.com). Ce groupe est le 5ème groupe agroalimentaire français, il emploie 7500 collaborateurs dans 19 pays. Le groupe a réalisé en 2021 6,9 Milliards d’euros de chiffre d’affaire et délivré un EDITDA de 356 millions d’€.
La direction supply chain groupe a été créé fin 2016 face aux enjeux de croissance et de développement d’AVRIL. Après avoir occupé la fonction de directeur supply chain pendant 4 ans, j’ai été nommé Directeur Supply Chain Groupe en septembre 2020.
Actuellement, je dirige de manière fonctionnelle et transversale les dix directions supply chain des entreprises majeures du groupe AVRIL. Ma mission principale est de co-définir les stratégies Supply Chain de nos business unit ainsi que les trajectoires pour atteindre l’excellence dans ce domaine.
Avril est structuré autour de deux métiers complémentaires : d’une part, un métier d’industriel organisé autour de la transformation végétale, et d’autre part, un métier d’investisseur. Présent dans des secteurs aussi diversifiés que l’alimentation humaine, les solutions pour le monde agricole, les énergies renouvelables et la chimie verte, le groupe s’appuie sur un portefeuille de marques reconnues et leaders sur leurs marchés en France et à l’international.
La rentabilité et le développement des business figurent bien sûr parmi nos objectifs, mais nous avons aussi pour ligne directrice la raison d’être du groupe qui est « Servir la terre ». Cette raison d’être se décline en six engagements : agir pour une agriculture responsable de la planète ; agir pour la protection des ressources naturelles et la biodiversité ; agir pour le développement de filières locales ; agir pour l’impact nos investissements ; agir pour le climat ; et agir pour un projet collectif et inclusif. Ce groupe fort de ses valeurs de respect, d’audace et de performance me passionne autant que mon métier.
Hier étudiant (ndlr : il y a 10 ans), aujourd’hui intervenant auprès de nos étudiants ; quelles sont les thématiques que tu enseignes et auprès de quels apprenants ?
Je commence souvent mes interventions par quelques questions introductives. « Donnez-moi la définition de la supply chain, ou expliquez-moi votre métier de demain comme si je ne savais absolument pas ce qui signifie « suplie chin » !! »…
Ces questions, nous nous les sommes aussi posées en interne du groupe à la construction de notre direction. Et les réponses des étudiants sont souvent les mêmes que celles que nous avions eues… Imprécises et non exhaustives. Afin d’y remédier et de développer la culture supply chain au sein du groupe, nous avons conçu un programme de formation « WESUPPLY ». Il a vocation à élever le niveau des connaissances via 5 modules. UN premier est destiné au Top management sans qui la transformation d’un paradigme logistique à un paradigme supply chain ne peut s’opérer. Un second est destiné aux opérationnels afin de leur fournir quelques basiques opérationnels tant en compréhension globale qu’en pilotage. Enfin, 2 modules techniques « Demand Planning & S&OP », « Order to cash management & logistics” accessibles après l’obtention d’un niveau « Basics » destiné à acquérir tous les fondamentaux supply chain.
Mes interventions sont régies par les référentiels de l’ESLI et illustrées par des extraits de mes programmes de formation. Elles sont toujours un mixte entre des apports théoriques et des vécus en entreprises. Je me plais à échanger sur ce qu’est une fonction supply chain dans une entreprise, à insister sur l’importance des clients, à challenger sur la nécessité des processus de planification tant dans les niveaux stratégiques et tactiques que dans les niveaux opérationnels. Ces dernières années, mes interventions étaient autour des thèmes « Fondamentaux supply chain », « Développer une culture supply chain en entreprise, Transformation » « Pilotage de la supply chain », « Cybersécurité et supply chain »…
Les objectifs de ces temps consacrés sont de faire rayonner notre groupe, de donner envie d’exercer cette fonction de manager Supply Chain mais également d’attirer des futurs leaders supply chain.
Quelle évolution as-tu vu dans ton école et dans les programmes de formations ?
Depuis quelques années les programmes de formations se sont densifiés, adaptés aux contextes turbulents dans lesquels nous opérons. J’ai vu aussi apparaître de nouveaux modules, thématiques de formation.
L’école nous sollicite pour déterminer quelles sont les attentes, quelles sont les compétences recherchées pour nos entreprises. Les leaders supply chain de demain doivent posséder des compétences comportementales qui feront la différence. Ils doivent aussi posséder des traits de personnalité qui caractérisent l’état d’esprit des leader supply chain. L’ESLI doit nous aider à les « construire ».
Quels conseils pourrais-tu apporter à nos étudiants pour leurs années d’alternance au sein de l’école ?
Difficile d’être exhaustif, mais à chaque fois que j’interviens je leurs suggère les points suivants :
N’oubliez jamais : « Le Client ». Il doit être en permanence positionné au centre des préoccupations. Les critères et composantes supply chain, que vous chercherez obstinément à rendre les plus efficients possibles, ne sont là que pour lui apporter ce qu’il attend du service ou produit vendu par votre entreprise.
« Soyez curieux » : la supply chain demande une connaissance de l’écosystème dans lequel vous opérez. La fonction nécessite d’être attentif aux évènements géo politiques, économiques… il sont souvent le moyen de comprendre et de détecter des signaux faibles nécessaire à arbitrer et planifier au niveau tactique. Enfin intéressez-vous au digital, aux datas, aux nouvelles technologies… Dites-vous que le métier que vous exercerez demain est inconnu aujourd’hui, et que celui que vous occupez maintenant n’existera probablement plus !
Et enfin : « Prenez de la hauteur » : sortez des niveaux d’exécution de la supply chain, cherchez à comprendre pourquoi vous faites certaines tâches ou missions. Reliez vos objectifs à la stratégie de vos entreprises et pensez systématiquement financiarisation de la supply chain. En sortant des mastères de l’ESLI, vous devez prendre une posture de futur leader supply chain de vos entreprises.
Quels conseils pourrais-tu apporter à nos candidats qui souhaitent postuler dans notre établissement ?
Foncez et n’hésitez pas. L’ESLI est un tremplin pour qui sait s’investir et transposer les acquis théoriques en opérations pratiques en entreprise. S’ils postulent en supply chain, je leur prodiguerai les mêmes conseils que précédemment pour les alternants. Les supply chain se construisent sur des principes clés que l’école doit vous enseigner.
Et j’ajouterai : Rejoignez-nous ! Ce métier est passionnant et l’école vous y prépare.
Un dernier petit mot ou message à communiquer ?
Les périodes de COVID, puis de guerre en Ukraine ont rendu la demande très volatile. Cela nécessite entre autres d’être agile et de changer de paradigme sur nos forecast. L’inflation est en train de s’ancrer et il nous faut mettre la pression sur nos coûts afin de maintenir notre compétitivité. Des secteurs sont en forte tension comme jamais nous l’avions rencontré (Maritime, Logistique, Matières premières…), et il nous faut continuer à délivrer nos produits et services. Dans ces contextes, les exigences clients sont grandissantes et les entreprises doivent devenir « Customer centric ». La digitalisation est une opportunité formidable de nous aider à mieux servir, mieux piloter, mieux prévoir, être plus efficient. Enfin l’urgence climatique nous oblige à repenser nos modèles de planification, d’exécution, et il nous faut agir, et agir vite.
Tous ces éléments contextuels sont la démonstration que nos métiers sont en pleine mutation. Ils sont aussi la démonstration que nous avons besoin de renforcer durablement nos équipes par l’arrivée, de jeunes apprenants, de jeunes ingénieurs.
La relation école entreprise est là pour nous y aider. Former des étudiants, les passionner pour nos métiers afin qu’ils puissent être les plus performants possible en nous rejoignant, et que dans quelques années ils puissent devenir nos leader supply chain.
