Fonction Achat : Mutations Majeures, Enjeux Stratégiques et Compétences Clés
Au cœur des enjeux stratégiques des entreprises, la fonction achat connaît, aujourd’hui, des évolutions majeures :
- Les clients sont plus exigeants,
- Une concurrence de plus en plus accrue,
- Crises (sanitaire, économique, politique),
- Les organisations gèrent souvent des Supply Chain plus complexes,
- Les enjeux environnementaux et sociétaux qui font écho aux politiques de développement durable,
- L’accélération de la digitalisation des Achats et de la Supply Chain vers la logistique 4.X.
Toutes ces mutations modifient la carte des écosystèmes et les modalités des interactions entre les différentes parties prenantes de la Supply Chain et des Achats. Elles mènent vers plus de collaboration sécurisée et raisonnée et de mutualisation des moyens et des espaces.
Pour exceller dans les métiers de l’achat, plusieurs compétences sont essentielles :
- Achat : sourcing, négociation, contractualisation, …
- Relation fournisseur et qualité : audit, assurance qualité, certification, …
- Supply Chain : approvisionnement, logistique, ….
- Gestion des risques,
- Gestion de projet et conduite du changement.
La fonction achat : vers une performance stratégique et durable
Dans ce cadre, la fonction achats a acquis une position centrale au sein des entreprises ces dernières années, de par les enjeux qu’elle porte au sein d’un environnement macro-économique incertain et mondialisé. De plus en plus stratégiques et financiers, ces enjeux apparaissent comme cruciaux pour la profitabilité et la rentabilité de l’entreprise.
Il s’agit de mieux acheter plutôt qu’acheter moins cher : l’achat stratégique. Les analyses avancées permettent de ne pas seulement tenir compte du prix, mais d’intégrer des facteurs comme le risque, la performance, les plans d’améliorations, etc, afin d’identifier la meilleure offre et non pas uniquement la moins élevée.
- Missions et objectifs opérationnels de la fonction achat :
- Rechercher et acquérir les biens, services et prestations, intégrés dans les produits fabriqués et vendus par l’entreprise,
- Viser un niveau de qualité dans des conditions assurance-qualité clairement définies et mises en place chez les fournisseurs,
- Assurer les conditions avec les fournisseurs pour avoir des délais courts.
- Le développement de la qualité des fournisseurs (mesure de la performance qualité des fournisseurs, des rapports d’évaluation et des tableaux de bord pour suivre l’amélioration de la qualité des fournisseurs au fil du temps)
- Relations fournisseurs : l’implication des fournisseurs dès le début dans le développement des produits et des processus, des planifications, des essais etc.
- Missions et objectifs fonctionnels de la fonction achat :
- Concevoir et piloter la politique fournisseurs,
- Assurer la maîtrise de divers risques que court l’entreprise en amont (protection de la propriété intellectuelle et industrielle des développements menés avec les fournisseurs, etc),
- Contribuer à l’innovation de l’entreprise, notamment par leur connaissance des innovations existantes ou en cours de développement chez les fournisseurs,
- Collecter et partager des évaluations de bases fournisseurs intra-entreprise,
- Appréhender les différents risques des nouveaux fournisseurs (financiers, etc).
- La mesure de performance globale des fournisseurs.
La filière Achats à l'ESLI
D’où l’intérêt de la création, par l’ESLI, des formations Achats suivantes allant de BAC +3 à BAC +5 :
- Bachelor Acheteur France et international :
Ce Bachelor vous apprendra à développer des compétences professionnelles telles que le sourcing, techniques d’achat et d’optimisation, négoce, gestion des flux, etc ; en achat national et international. Vous pourrez exercer des responsabilités dans les services achats des entreprises internationales ou nationales.
- Mastère Manager logistique et achats industrie option MACS
Le parcours répond aux besoins des entreprises sur des postes d’acheteurs et de Supply Chain managers maîtrisant les règles de protection des données et de la propriété industrielle, ainsi que les approches collaboratives permettant de créer de la valeur tout en sécurisant la Supply Chain. Les acheteurs ainsi formés occupent des postes stratégiques dans les organisations.
