Offre de prestations d’accompagnement pour les entreprises et les Achats :

 

« Les enjeux Achats de l’entreprise »

  • Pour vendre 100, l’entreprise doit acheter 40, 50, voire davantage
  • De la PME au grand groupe, la performance Achats est ainsi devenue
    cruciale
  • Cette performance repose d’abord sur la maîtrise des fondamentaux du métier achats : Acheter au juste prix [Coûts], Approvisionner dans les délais [Délais], Garantir le cahier des charges [Qualité]
  • Elle repose aussi sur la gestion des risques techniques, technologiques, la gestion des risques fournisseurs, le SRM : Supplier Relationship Management inhérent aux achats collaboratifs, le SIM : Supplier innovation management, le développement du panel des fournisseurs CLES, le respect permanent des normes , de la législation, la prise en compte des aspects RSE, le E-Procurement et les achats 4.0

 

Mon entreprise a-t-elle le bon panel fournisseurs ? Mes achats sont-ils au bon niveau de maturité ?
Pour créer quel niveau de valeur ? Comment développer cette maturité ?

1/ Créer de la valeur en développant la maturité Achats de l’entreprise

Mesurée en termes économiques, la performance achats atteignable est de l’ordre de 5 % du montant des achats classiques et de 5 à 15 % sur les montants des achats collaboratifs
Capter cette valeur économique nécessite de développer la maturité achats des équipes dédiées (compétences, outils, méthodes) mais également celle de toute l’entreprise (Dirigeants, Managers, Directions Fonctionnelles telles que DSI, Directions Techniques et Industrielles, Direction Qualité)

Pour la Direction, cela conduit à trouver le meilleur compromis entre Efficacité (objectifs de création de valeur par les achats), Efficience (avec quels moyens), et Pertinence (cohérence des moyens avec les objectifs)

Evaluer, développer cette maturité achats de l’entreprise nécessite un MODELE de maturité holistique, simple
et adaptatif, permettant d’obtenir : un diagnostic rapide, des comparaisons internes et externes (benchmarking), une feuille de route d’amélioration sur 2 à 3 ans : PIMM©

 

2/ PIMM© – PURCHASING INTEGRATED MATURITY MODEL

PIMM© est basé sur un concept de maturité appliqué aux achats créé en 1998 par Jean Potage, ancien Directeur des Achats de Thales, puis Directeur du Cabinet Mat’Achat. Concept :

  • Appliqué opérationnellement avec succès au développement de la maturité de 800 acheteurs d’un grand groupe industriel
  • Approfondi depuis 2011 : PIMM©_Balanced pour l’adaptation à la taille et au type d’activité de l’entreprise, PIMM©_Extended pour l’application de l’évaluation au panel fournisseurs
  • Publié académiquement en France et à l’Internationale via 20 publications et un livre aux Editions MAXIMA en 2016 : « Maturité des Services Achats et relation client-fournisseurs »
  • Primé à plusieurs reprises : Prix ACA/HEC 2009, Trophée d’honneur Décision Achats 2012, Cristal des Achats 2017 du CNA, Prix ACA des Plumes des Achats 2018
  • Intégré dans une matrice de maturité décrivant l’ensemble des exigences : Réparties sur 5 niveaux de maturité, Accessible sur Academia.edu (matrice Excel) et dans le livre

 

3/ Le toolkit PIMM© pour managers Achats

Outil décrit dans :

Purchasing maturity development with models :
PIMM Toolkit for CPOs
IPSERA 2017 Budapest
Jean Potage

 

Profil de l’intervenant :

Vice-Président de INPUT2 (Association pour la recherche dans les Achats, créée en 2011) et expert reconnu dans le domaine des Achats, Jean Potage a occupé des postes clés en tant que Directeur des Achats pendant plus de 20 ans. Il a créé un modèle de maturité « PIMM » – Purchasing Integrated Maturity Model – basé sur celui de « 3C » et « Prime » qui s’étend à toute l’entreprise et va au-delà du simple service Achats. Il a enseigné ou enseigne le management des achats. Il a reçu un Trophée d’honneur Décision Achats Paris 2012, un Cristal des Achats 2017 et le Prix ACA des Plumes des Achats 2018.

 

En savoir plus : Télécharger le flyer de prestation

 

Pour toute information :
Marie-Hélène Abbane
Responsable Formation Continue et Relations Entreprises
Tél : 02 99 71 60 25
mabbane.esli@campus-redon-industries.com